👉 Heutige Episode über …

[00:00] Highlight und Start

[02:46] Agiler Industriekomplex und seine Auswirkungen

[05:28] Milliardengeschäft: Zahlen der Zertifizierungsanbieter

[07:59] Wandel der agilen Coaching-Landschaft

[15:15] Spannungsfeld: Führung in agilen Zeiten

[20:44] Agilität: Zwischen Heilsversprechen und Realität

[33:29] Learnings aus der agilen Transformation

[39:16] Verantwortung übernehmen statt Beratung outsourcen

[45:42] Fazit

🎤 Eure agilen Senfdazugeber:

Danny Holtschke (Webseite, LinkedIn)

Thomas Pisar (LinkedIn, Webseite)

🔗 Links:

Martin Fowler at the Agile Australia 2018 on the Agile Industrial Complex — Link

Unsere Recherche zum agilen Industriekomplex — Gdoc

Martin Fowler zum agilen Industriekomplex

Das Konzept Industriekomplex = „Industrial Complex“

Der Begriff „Industrial Complex“ wurde durch Präsident Eisenhower in seiner Abschiedsrede 1961 bekannt. Er warnte damals vor dem „militärisch-industriellen Komplex“ – einem Netzwerk aus Militär, Rüstungsindustrie und Regierung, das einen übermäßigen Einfluss auf politische Entscheidungen und Militärausgaben ausüben könnte.

Nach diesem Vorbild prägte Martin Fowler auf der Agile Australia 2018 den Begriff „Agile Industrial Complex“, um ein ähnliches Phänomen in der agilen Welt zu beschreiben:

• Der „Agile Industrial Complex“ beschreibt das kommerzielle Netzwerk aus Beratungsfirmen, Zertifizierungsanbietern und Tool-Herstellern, die den agilen Gedanken für ihre wirtschaftlichen Interessen nutzen

• Es besteht ein starker Kontrast zwischen der ursprünglichen Einfachheit des Agilen Manifests und den heutigen komplexen Umsetzungen

• Besonders ironisch ist, dass Prozesse im Namen der Agilität immer starrer und bürokratischer werden

• Dies hat oft negative Auswirkungen auf Softwareentwicklungsteams und die organisatorische Effektivität

Die Parallelen zum militärisch-industriellen Komplex sind deutlich: In beiden Fällen entsteht ein sich selbst verstärkendes System, das mehr von wirtschaftlichen Interessen als von seinem ursprünglichen Zweck getrieben wird.

SAFe-Zertifizierungspflicht

Die SAFe-Zertifizierungspflicht bei der Einführung ist tatsächlich ein hervorragendes Beispiel für den „Agile Industrial Complex“ und zeigt mehrere problematische Aspekte:

• Offizielle Begründung:

• Sicherstellung eines einheitlichen Verständnisses

• Standardisierte Sprache und Konzepte

• Qualitätssicherung der Implementierung

• Risikominimierung bei der Transformation

Die eigentlichen (kritischen) Gründe:

• Geschäftsmodell von Scaled Agile Inc.

• Zertifizierungen als Einnahmequelle

• Schaffung von Abhängigkeiten

• Markteintrittsbarrieren für andere Ansätze

Interessanter Widerspruch:

• SAFe bewirbt Agilität und Flexibilität

• Gleichzeitig werden starre Vorgaben für Zertifizierungen gemacht

• Das widerspricht dem agilen Grundgedanken der Selbstorganisation

• Erinnert eher an traditionelle Command-and-Control Strukturen

Alternativvorschlag:

• Freiwillige Weiterbildung nach Bedarf

• Fokus auf praktische Erfahrung

• Organisches Wachstum des Wissens

• Lernen durch Doing statt durch Zertifikate

💪 Agiler Senf Podcast findest du auf Apple, Spotify, Youtube und auf unserer Webseite: https://www.agilersenf.de/