In der 15. Episode des Podcasts „Agiler Senf“ gehen die Gastgeber, Danny und Heiko, in einer spannenden Diskussion über agile Betriebssysteme und insbesondere das Spotify Modell ein. Dabei geht es um die Rollen und Herausforderungen im Rahmen einer agilen Transformation.
Das Spotify-Modell für agile Transformationen
Die Episode beginnt mit einer lockeren Unterhaltung über Depeche Mode, bei der sich die Gastgeber über vergangene Konzerte austauschen. Doch dann lenken sie die Aufmerksamkeit auf das Hauptthema und betonen, dass das Spotify Modell nicht immer die optimale Lösung für agile Transformationen ist. Es wird hinterfragt, ob das Modell tatsächlich den Erfolg von Spotify ausgelöst hat und ob es auch in anderen Unternehmen erfolgreich angewendet werden kann.
Abgrenzung der agilen Rollen: Tribe Lead, Chapter Lead und Product Owner
Die Diskussion dreht sich dann um die verschiedenen Rollen im Spotify Modell und wie diese sich von traditionellen Modellen unterscheiden. Der „Tribe Lead“ wird als Leiter einer Gruppe von agilen Teams definiert, während der „Product Owner“ für die strategische Ausrichtung und Umsetzung verantwortlich ist. Es wird betont, dass die strategische Arbeit des Product Owners auch in den agilen Sprint integriert werden muss. Es wird auch diskutiert, ob ein Product Owner hauptberuflich oder teilzeitbeschäftigt sein sollte, je nachdem, wie komplex das Produkt und das Team sind.
Des Weiteren wird die Rolle des „Chapter Lead“ als Experte für fachliche Weiterentwicklung und das „Guild Lead“ als Schnittstelle zu anderen Teams und Communities erläutert. Es wird betont, dass die Chapter Leads genügend Freiraum und Ressourcen benötigen, um Schulungen und Weiterentwicklungsmaßnahmen für die Teammitglieder durchzuführen.
Selbstverantwortung und agilen Transformationen
Es wird auch darauf hingewiesen, dass eine agile Transformation nicht immer reibungslos verläuft und dass Anpassungen an das Modell vorgenommen werden müssen. Unternehmen wie Zalando, die agile Transformationen durchgeführt haben, mussten feststellen, dass maximale Selbstverantwortung in den Teams nicht immer ausreicht, um mit dem schnellen Wachstum Schritt zu halten. Es wird daher vorgeschlagen, dass Unternehmen inkrementell vorgehen und kleine Pilotprojekte durchführen, um herauszufinden, was an dem Modell funktioniert und was nicht.
Die Gastgeber ermutigen die Zuhörer, das Spotify-Modell individuell anzupassen und weiterzuentwickeln, um ein agiles Betriebssystem zu schaffen, das für ihr Unternehmen optimal funktioniert.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass eine erfolgreiche agile Transformation 100% agile Führungskräfte erfordert. Die verschiedenen Rollen im Spotify Modell müssen klar definiert sein und den Bedürfnissen des Unternehmens angepasst werden. Es wird betont, dass die Personalverantwortung und die Weiterentwicklung der Mitarbeiter von großer Bedeutung sind.
Zusammenfassung
- Das Spotify Modell ist nicht immer die beste Lösung für agile Transformationen.
- Die verschiedenen Rollen im Modell, wie der Tribe Lead, Product Owner, Chapter Lead und Guild Lead, werden erläutert.
- Die strategische Arbeit des Product Owners sollte in den agilen Sprint integriert werden.
- Chapter Leads benötigen Freiraum und Ressourcen für Schulungen und Weiterentwicklung.
- Eine agile Transformation erfordert 100% agile Führungskräfte.
NEWSLETTER
Join our Community
Lasst uns Agilität nicht neu erfinden, aber dennoch auf allen Flugebenen verbessern.
Jetzt anhören!
Wir hoffen, diese Zusammenfassung hat euer Interesse geweckt! Wenn ihr mehr über das Thema erfahren wollt, hört euch die vollständige Episode auf Spotify, Apple oder YouTube an. Vergesst nicht, den Podcast zu abonnieren, um keine Episode zu verpassen!
Eure agilen Senfdazugeber:
- Gastgeber: Danny Holtschke, Agile Coach, Neuseeland
- Agiler Meister: Heiko Burdack, CIO, Deutschland
