Guten Abend nach Deutschland! Im heutigen Podcast von „Agiler Senf“ dreht sich alles um den Einfluss von klassischen Management-Unternehmensberatungen auf die Agilität von Unternehmen.

Danny und Heiko haben einen ganz besonderen Gast, Christian, der sowohl eine Arbeitsbeziehung als auch eine private Beziehung zu ihnen hat.

Eure agilen Senfdazugeber:

• Gastgeber: Danny Holtschke, Agile Coach, Neuseeland
• Agiler Meister: Heiko Burdack, CTO, Commerzbank, Deutschland
• Agile Coach: Christian Dürre, Deutschland

Agile Coach: Christian Dürre

Christian stellt sich kurz vor und betont seine Erfahrung in der IT und der Versicherungsbranche. Er arbeitet freiberuflich für einen großen deutschen Versicherer und interessiert sich sehr für die Versicherungsbranche.

Unternehmensberatungen in Deutschland

Die Diskussion beginnt mit einem Blick auf die Wachstumszahlen der Unternehmensberatungen in Deutschland. Der Markt ist von 36 Milliarden auf 42 Milliarden angestiegen. Die Frage ist, warum so viele Unternehmen Unternehmensberatungen nutzen und welche Vor- und Nachteile dies mit sich bringt.

Warum wachsen Unternehmensberatungen so stark?

Es wird darauf hingewiesen, dass dies mit dem Konzept des Taylorismus und der Fokussierung auf Effizienz und Kostenoptimierung zusammenhängt. Unternehmen engagieren Unternehmensberatungen, um ihre Prozesse zu optimieren und effizienter zu werden. Zudem bieten Unternehmensberatungen eine hohe Kompetenz und einheitliche Methodiken, die Unternehmen bei der Weiterentwicklung unterstützen können.

Formalismus schadet agile Transformationen

Es wird jedoch auch diskutiert, dass agile Transformationen von Unternehmen nicht von Formalismus geprägt sein sollte, sondern von menschlichen und psychologischen Veränderungen. Hier kommt es darauf an, dass Unternehmen interne Erneuerungskräfte entwickeln und ihre Mitarbeiter in die Verantwortung nehmen.

Wissen externe Berater oder interne Mitarbeiter mehr?

Die Diskussion dreht sich auch um die Frage, ob externe Berater oder interne Mitarbeiter das bessere Wissen haben. Es wird betont, dass es wichtig ist, das richtige Wissen ins Unternehmen zu holen, aber auch zu hinterfragen, welche Kompetenzen intern aufgebaut werden sollten.

Agilität und agile Fähigkeiten müssen intern entwickelt werden

Abschließend wird empfohlen, dass Unternehmen sich selbst kritisch betrachten und ihre Veränderungsfähigkeiten und -fähigkeiten überprüfen sollten. Agilität sollte auf der richtigen Ebene im Unternehmen beginnen und die notwendigen Kernfähigkeiten sollten intern entwickelt werden.

Zusammenfassung:

• Klassische Management-Unternehmensberatungen haben einen großen Einfluss auf die Agilität von Unternehmen.
• Der Markt für Unternehmensberatungen ist in Deutschland stark gewachsen.
• Unternehmen nutzen Unternehmensberatungen, um ihre Prozesse zu optimieren und effizienter zu werden.
• Agile Transformationen sollten nicht von Formalismus geprägt sein, sondern von menschlichen und psychologischen Veränderungen.
• Unternehmen sollten interne Erneuerungskräfte entwickeln und ihre Mitarbeiter in die Verantwortung nehmen.
• Es ist wichtig, das richtige Wissen ins Unternehmen zu holen und zu überlegen, welche Kompetenzen intern aufgebaut werden sollten.