Du sitzt in einem Unternehmen, arbeitest Tag für Tag an Prozessen und Abläufen, und plötzlich fragst du dich, ob das alles sein kann.

So erging es Michael Gieselmann, unserem heutigen Gast im Agiler Senf Podcast. Michael hat eine bemerkenswerte Karriere hinter sich, die von einer erfolgreichen Laufbahn im Konzernwesen bis hin zu mutigen Schritten in die Selbstständigkeit reicht.

Wir haben mit ihm darüber gesprochen, wie Agilität der Schlüssel zum Erfolg sein kann und warum Unternehmen, insbesondere Konzerne, oft Schwierigkeiten damit haben.

Lies weiter, um mehr darüber zu erfahren, wie er diesen Wandel erlebt hat.

Eure agilen Senfdazugeber:

• Gastgeber: Danny Holtschke, Agile Coach, Neuseeland
• Agiler Gast: Joan Hinterauer, Mitgründer Adaptiv-Org.net, Österreich

Ein unkonventioneller Ansatz zur Veränderung

Joan Hinterauer betritt die Bühne und stellt von Anfang an klar: Er hat eine völlig andere Theorie zur Veränderung. Entgegen der gängigen Annahme, dass existenzielle Probleme notwendig sind, damit Menschen sich verändern, basiert seine Change-Theorie auf dem Prinzip „Related, Repeat, Reframe“. Diese Ansicht basiert auf dem Buch „Change All“ von Allen Deutschmann, das zwar schwer erhältlich ist, aber äußerst lesenswert sein soll.

Agilität als Schlüssel zum Erfolg

Joan betont die Bedeutung von Agilität in Unternehmen. Doch warum haben vor allem Konzerne Schwierigkeiten damit? Hier setzen Joan und Danny an und erkunden die Geheimnisse agiler Methoden, um Unternehmen effektiv voranzubringen, ohne die Rentabilität zu vernachlässigen.

Die Herausforderungen des Hierarchie-Modells

Joan macht deutlich, dass das hierarchische Organisationsmodell in vielen Unternehmen tief verwurzelt ist. Die meisten Menschen glauben, dass Hierarchie notwendig ist, aber Joan stellt die Frage, ob das wirklich so sein muss. In einer dynamischen Welt ist Hierarchie oft ungeeignet und führt zu Problemen.

Die Rolle des Katalysators

Ein zentraler Begriff in Joans Ansatz ist der „Katalysator“. Diese Personen, etwa 10 Prozent der Belegschaft, spielen eine entscheidende Rolle bei der Einführung von Veränderungen. Sie helfen dabei, die Organisation auf eine neue Denkweise auszurichten.

Der Weg zur Veränderung

Joan und Danny erklären, wie Unternehmen Veränderungen angehen sollten. Anstatt Praktiken zu wiederholen, sollten sie philosophische Diskussionen führen, um die innere Haltung der Mitarbeiter zu verändern. Transformation sollte einladungsbasiert sein, und die aktive Minderheit spielt eine entscheidende Rolle.

Eine persönliche Geschichte

Joan teilt auch eine persönliche Geschichte aus der Medizin, die zeigt, wie sein Ansatz angewendet wurde, um die Arbeitsweise eines Arztes zu verbessern. Es geht darum, die Organisation an die tatsächlichen Bedürfnisse der Mitarbeiter anzupassen.

Zusammenfassung

• Joan Hinterauer präsentiert einen unkonventionellen Ansatz zur Veränderung in Unternehmen, basierend auf „Related, Repeat, Reframe“.
• Agilität ist ein Schlüssel zum Erfolg, aber viele Unternehmen, insbesondere Konzerne, tun sich schwer damit.
• Hierarchische Organisationsmodelle stoßen in einer dynamischen Welt an ihre Grenzen.
• Katalysatoren spielen eine entscheidende Rolle bei der Einführung von Veränderungen.
• Veränderung sollte einladungsbasiert sein, und die aktive Minderheit ist entscheidend für den Erfolg.

Zeitstempel (Youtube Links)

00:00 Joan Hinterauer: Adaptive Organisationen
02:08 Vorstellung: Joan Hinterauer
08:19 Das Problem heutiger Organisationsdesigns
12:54 Hierarchie und Status als Bremsklotz
15:03 Erfahrungs- & Praxisbericht einer adaptiven Organisation
23:17 Adaptive Organistation: Grosser Unterschied beim Transformationsvorgehen
28:57 Praxisbeispiel: „Die Schleife zur Erfolgsgeschichte“
36:31 Change-Theorie: Relate Repeat Reframe

Links

• LinkedIn: Joan Hinterauer, Mitgründer
• Adaptive Organisation: Adaptiv-Org.net