Hallo zusammen!

In der neunten Episode unseres Podcasts „Agiler Senf“ geht es um die Frage, warum Projekte trotz aller Agilität immer wieder scheitern. Unser Gast, Dan, teilt seine Erfahrungen als Projektmanager und Softwareentwickler und gibt uns einen Einblick in die Herausforderungen, mit denen er konfrontiert wurde.

In diesem Beitrag werden wir die wichtigsten Punkte aus dem Podcast zusammenfassen und diskutieren. Lasst uns eintauchen!

Eure agilen Senfdazugeber:

• Gastgeber: Danny Holtschke, Agile Coach, Neuseeland
• Gast: Dan Burns, CEO, Deutschland

Kickboxing: Ein ungewöhnlicher Einstieg

Dan beginnt mit einer unerwarteten Einleitung, in der er über seine Erfolge als Amateur-Kickboxer spricht und wie er auf Konferenzen bekannte Persönlichkeiten aus der Tech-Branche getroffen hat, darunter das Team von Thoughtworks und Martin Fowler. Obwohl dieser Teil nicht direkt mit dem Hauptthema des Podcasts zu tun hat, vermittelt er uns den Hintergrund von Dan und seine vielfältigen Erfahrungen.

Die Problematik des Disconnects zwischen Business und IT

Ein zentrales Thema, das Dan anspricht, ist die Diskrepanz zwischen den Anforderungen des Geschäfts und der Umsetzung durch das IT-Team. Oftmals besteht eine große Kluft zwischen beiden Bereichen, was zu Missverständnissen und Fehlinterpretationen führen kann. Dan erklärt, dass dies ein Kernproblem ist, das angegangen werden muss, um erfolgreiche Projekte zu gewährleisten.

Die Bedeutung von agilen Methoden und Teams

Dan betont die Bedeutung agiler Methoden und cross-funktionaler Teams für den Erfolg von Projekten. Er erwähnt, dass hochleistungsfähige Teams und eine gute Zusammenarbeit essenziell sind, um die gesteckten Ziele zu erreichen. Agile Prinzipien wie kontinuierliche Lieferung und Integration, regelmäßiges Feedback und eine lernende Kultur spielen eine entscheidende Rolle.

Die Rolle von Talent und Inhouse-Kompetenz

Ein weiterer wichtiger Punkt, den Dan anspricht, ist der Unterschied zwischen Inhouse-Kompetenz und externen Auftragnehmern. Er diskutiert die Vor- und Nachteile beider Ansätze und erklärt, dass eine gut ausgebildete interne Belegschaft oft von Vorteil ist, um die Kontinuität und das Verständnis des Unternehmens sicherzustellen. Dennoch betont er, dass externe Experten in bestimmten Fällen wertvoll sein können.

Der Einfluss der Unternehmenskultur

Dan spricht auch die Bedeutung der Unternehmenskultur an und wie sie den Erfolg von Projekten beeinflussen kann. Eine Kultur, die Offenheit, Zusammenarbeit und Experimentierfreude fördert, schafft ein Umfeld, in dem Innovation und agiles Arbeiten gedeihen können. Es ist wichtig, dass Unternehmen eine Kultur der ständigen Verbesserung und des Lernens schaffen.

Fazit

In dieser Episode haben wir die Herausforderungen diskutiert, mit denen Projekte trotz Agilität konfrontiert sein können. Die Diskrepanz zwischen Business und IT, die Bedeutung agiler Methoden und Teams, der Einfluss von Talent und Inhouse-Kompetenz sowie die Rolle der Unternehmenskultur wurden als entscheidende Faktoren identifiziert.

Zusammenfassung

• Die Disconnection zwischen Business und IT ist ein zentrales Problem.
• Agile Methoden und cross-funktionale Teams sind entscheidend für den Projekterfolg.
• Inhouse-Kompetenz und externe Experten haben Vor- und Nachteile.
• Die Unternehmenskultur beeinflusst den Erfolg von Projekten.