Hallo Agilitätsbegeisterte!
Willkommen zu einem faszinierenden Einblick in die Grenzen der Agilität mit unserem Gast Patrick Staehler in der neuesten Episode von Agiler Senf.
Eure agilen Senfdazugeber:
- Danny Holtschke, Agile Coach, Neuseeland
- Patrick Staehler, Autor & Thought-Leader
PS: Der erste Teil des Interviews findet ihr hier.
Die Balance zwischen Agilität und Stabilität
Patrick diskutiert die Notwendigkeit, Stabilität und Agilität auszubalancieren. Zu viel Flexibilität kann die langfristige Vision eines Unternehmens gefährden, während zu wenig Agilität zu Starrheit und verpassten Chancen führt.
Kundenbedürfnisse richtig verstehen
Ein zentrales Thema ist das Verständnis der Kundenbedürfnisse. Patrick betont, wie wichtig es ist, Kunden zu beobachten und nicht nur auf ihre direkten Anforderungen zu reagieren.
Die Rolle der Eigentümerstrategien
Eigentümerstrategien können einen wesentlichen Einfluss auf die Unternehmensrichtung haben. Patrick erläutert, wie diese Strategien die Entscheidungsfindung und die Agilität eines Unternehmens beeinflussen können.
Praktische Beispiele
Durch praktische Beispiele, wie das Projekt Berliner Flughafen, veranschaulicht Patrick, wie Agilität in verschiedenen Kontexten funktioniert und wo ihre Grenzen liegen.
Zusammenfassung
- Agilität muss mit Stabilität ausgeglichen werden.
- Tieferes Verständnis der Kundenbedürfnisse ist essenziell.
- Eigentümerstrategien haben großen Einfluss auf die Unternehmensagilität.
- Praktische Beispiele helfen, die Theorie der Agilität zu verstehen.
👉 Zeitstempel (Youtube Links)
0:00 Die Grenzen der Agilität
07:43 Zusammenhang zwischen Geschäfftsmodell-Denken und Agilität
10:29 Agiles Konzept: ‚North Star‘ / Nordstern
16:30 Einfluss der Eigentümerstrukturen auf die Strategie
17:13 Beispiel: Nespresso
19:10 Praxisbeispiel: Wiederspruch persönliche Ziele und Konzernstrategie
22:28 McKinsey’s Horizonte-Modell
23:26 Praxisbeispiel: Berliner Flughafen
28:17 Wie agil kann ich im Bauwesen wirklich sein?
Links
- https://blog.business-model-innovation.com/
- Patrick auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/pstaehler/
- Patrick’s ThinkTank & Beratung: https://fluidminds.ch/
- Patrick’s Buch (2019): Das Richtige gründen. Werkzeugkasten für Unternehmer. (Link zu Amazon, kein Affiliate-Link)
- The Pitfalls of Short-Term Thinking in Agile Project Management: Aligning Projects with Long-Term Business Models — Link
